CoGoLinks结行国际大陆总部正式落地杭州

日前(rìqián)，记者从(cóng)有关方面获悉，中国首个工程(gōngchéng)劳务AI管理SAAS平台将(jiāng)于近期重磅上线。专业人士认为，它的推广和运用将从根本上规范和整治中国工程劳务市场乱象，引领全行业规范化发展，为企业创造更多发展机遇。 据了解，该款SAAS平台名为“华工宝”，由广东长江基建股份有限公司（以简称“长江基建”）自主开发(kāifā)，它采用了分层架构与智能(zhìnéng)体协作(xiézuò)的技术模式和结果导向的服务模式，主要适用于企业资源管理、客户关系管理、办公与协作等场景，有助于(yǒuzhùyú)应用企业提升(tíshēng)效率革命、重构竞争壁垒，加速与数字化技术融合。 推动行业规范化发展，为企业(qǐyè)创造发展机遇 建筑劳务行业是支撑国家基础设施(jīchǔshèshī)建设和城市发展的重要力量，涵盖了从(cóng)基础施工到装修装饰的各个环节。行业数据(shùjù)显示，2023年(nián)，我国建筑劳务行业规模达5700亿元，企业数量为6363家，从业者人数超5000万人。 然而，中国劳务用工行业(hángyè)发展(fāzhǎn)至今依旧大而不强，普遍存在管理方式粗放、市场秩序不规范、劳动生产率低下等弊端，严重制约行业发展，损害行业口碑和(hé)声誉。近几年，多位从业者频频呼吁引入(yǐnrù)人工智能和数字化技术，将其作为新质生产力(shēngchǎnlì)来提升劳务管理水平，化解劳务用工市场难题。但进展缓慢，效果不明显。 长江基建创始人、董事长邵伟文出身建筑工程世家，通过长年(chángnián)的(de)深邃洞察(dòngchá)和亲身体验，他对市场未来(wèilái)发展前景充满信心，立志为全行业打造一种既融合传统业务，还(hái)适应数字化时代需求的全新发展模式。为此，他为长江基建量身定制了产业+数据的双驱动业务模型，产业为传统的建筑施工，数据业务的核心即是经过匠心打磨，即将(jíjiāng)免费推出的华工宝。 邵伟文早年的从警生涯，让(ràng)他对快速响应具有超乎常人的理解，他始终秉持一个观点：让听得见炮声的人做决策。为了让华工(huágōng)宝能够真正触达行业弊端和(hé)痛点，响应客户需求，他要求华工宝研发(yánfā)团队必须第一时间响应内部建筑施工团队反馈的信息，研发团队要和施工团队紧密沟通，通力协作，共同赋能(fùnéng)华工宝，实现技术升级和产品迭代。 产业向华工宝输血，华工宝再反哺产业，合力打造新质生产力。邵伟文认为“这(zhè)有助于两个业务(yèwù)板块协同发展，相互促进。” 从“功能(gōngnéng)交付”升级为“结果交付”，华工宝全面提升企业运营效率 行业数据预测，2025 年70%的SaaS 平台将(jiāng)深度集成(jíchéng) AI，形成(xíngchéng)“服务即软件”的新范式，预计到 2028 年，33% 的企业软件将包含智能(zhìnéng)代理，15% 的日常决策将由 AI 自主完成。 智能化已然成为行业规范(guīfàn)管理升级的重要手段。华工宝的强大专业技术团队(tuánduì)主动将AI技术深度融入传统(chuántǒng) SaaS平台(píngtái)，致力于将华工宝打造为智能化功能提升企业管理效率、优化决策流程的新一代软件解决方案，使其不仅能向建筑劳务用工企业提供传统SaaS的标准化工具，还可以通过AI实现(shíxiàn)自动化、预测性分析和个性化服务(fúwù)，使平台从“功能交付”升级为“结果交付”。 邵伟文长年(chángnián)和(hé)建筑劳务市场打交道，对劳务工人有着深厚的感情，同情他们(tāmen)在(zài)工作时遭受的不公正对待，在他看来，粗放式管理环境下的建筑工人不懂自我保护，不知道流程和材料要合规。因此，在华工宝(bǎo)的人、财务、机械和物料四大模块中，解决人的问题放在首位，着力改善他们的工作环境。 在采用的五层架构设计中，华工宝有针对性地在知识(zhīshí)库层整合企业结构化数据（如ERP系统）和非结构化知识（如行业规范），同时在集成传统工具层通过 API 对接现有系统（如CRM、供应链管理工具(guǎnlǐgōngjù)），保留历史数据的同时注入 AI能力，“两个层级相互(xiānghù)打通，相当于华工宝为用工企业建立起一整套合规流程，让工人从签用工合同开始就置于保护之下(zhīxià)。”邵伟(shàowěi)文说(wénshuō)。 据介绍，该设计在实际应用场景中实现用工(yònggōng)实名制，提醒工人上工下工时(shí)及时打卡、施工过程中记得拍(pāi)照拍视频上传留档，自主统计当日工作量(gōngzuòliàng)等日常工作信息，最后汇聚成工人的合规用工资料，再通过云技术上传监管部门的公有云做备案存档(cúndàng)，一旦日后出现用工争议时可以成为工人维护自身利益的合法证据，从而实现行业用工规范。 针对比较普遍存在的劳资纠纷，华工宝也致力于打通信息壁垒，上线用友YonSuite的AI+支出管控飞轮，实现整合预算管理(guǎnlǐ)、成本控制(kòngzhì)和(hé)全球化报销(bàoxiāo)。同时，Expensify利用AI自动扫描并分类发票，用工企业的财务团队无需手动处理，不仅(bùjǐn)实现财务透明度显著提升，效率还提升60%。 破除了建筑工人和用工企业在财务(cáiwù)信息上不对称，自然减少了双方的(de)(de)争议。从这个角度看，华工宝不仅为工人们带来福音，也极大地提升了用工主体的财务工作效率。据测算效率有望提升60%。而以(yǐ)该技术为依托，邵伟文希望华工宝能够为行业引入日薪(rìxīn)制，解决劳务工人灵活就业、实时领薪的难题，维护他们劳有所得的正当权益。 文化赋能(fùnéng)建筑行业，重塑行业群体形象 据熟悉邵伟文的人介绍，他一直为中国建筑工人的身份(shēnfèn)问题而困扰，心中藏有为这个人群正名(zhèngmíng)的情结。 长久以来，建筑工人(jiànzhùgōngrén)戴着“农民工”的帽子，遭遇社会(shèhuì)的不公平对待，但从职业属性看，农民是农民，工人是工人，两种职业群体不能混淆(hùnxiáo)。并且(bìngqiě)，建筑行业是技术(jìshù)工种，建筑工人和其他技术人才应该享受同样的社会地位，因此，邵伟文也(yě)希望以推出华工宝为契机，摘掉建筑工人头上的“农民工”帽子，让他们回归技术工程范畴，还以正常的社会地位。 在经过前期试用后，有专业人士认为，华工宝涵盖了劳务(láowù)用工的实名制管理(guǎnlǐ)、合同(hétóng)管理、培训管理、劳务施工过程管理、劳务纠纷管理、劳务资料管理、劳务管理绩效评价等功能(gōngnéng)，适用于承包企业、劳务分包企业和劳务工人等对象，可以为全行业创造“多赢”模式。 邵伟文表示，希望华工宝以文化赋能全行业，重塑行业群体形象，通过培训(tōngguòpéixùn)、考核、监督等手段，重建中国(zhōngguó)建筑用工(yònggōng)行业文化，进而提升行业形象，吸引更多年轻人进入(jìnrù)，他憧憬的理想场景是，“得到政府帮扶，引起社会认可(rènkě)，让中国建筑用工体系越来越规范，薪酬制度越来越人性化，保障体系越来越完善，文化体系越来越好。”